DIMENZIJE ORGANIZACIJE KAO POSLOVNOG SISTEMA

Principi uspješnosti, Zainteresovane strane, Okruženja, Organizacijske sposobnosti.


SISTEM STRATEGIJSKOG UPRAVLJANJA

Strategija, Koncepti i Proces strategijskog upravljanja.


PRISTUP STRATEGIJSKOM PLANIRANJU

Planiranje, Odlučivanje, Planske odluke, Predviđanje.


STRATEGIJSKO PLANIRANJE

Strategijska analiza - eksterna i interna analiza, Određenje strategijske pozicije, Strategijski izbor – SWOT analiza i analiza gep-a, Vizija, Misija strategijski ciljevi, Formulisanje strategije- korporativne strategije, Strategije SBU, Funkcionalne strategije.


STRATEGIJA RASTA

Rast i razvoj preduzeća, Životni ciklus preduzeća, Izvori i pravci rasta, Metod i tempo rasta, Fleksibilnost preduzeća.


STRATEGIJE KRIZNOG MENADŽMENTA

Kriza preduzeća i strategijske opcije.


PLANIRANJE FUNKCIONALNIH STRATEGIJA

Marketing, Kapaciteti, Investicije, Proizvodnja, Materijalni resursa, Kadrovi, Finansijski izvora, IR-aktivnosti.


IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE

Oblikovanje organizacione strukture, vođenje i motivacija, strategijska kontrola.


Sadržaj vježbi

Vježbe iz domena: Planiranje, Odlučivanje, Metode predviđanja, Metoda i tehnika strategijskog planiranja (Portfolio koncept, SWOT analiza, Analiza gep-a, Kriva iskustva, Tehnike mrežnog planiranja), Studija slučaja strategija rasta, Planiranja funkcionalnih strategija i implementacije strategije.


Literatura:

1. P. Ivanović: Principi strategijskog menadžmenta, Ekonomski fakultet – Podgorica (u pripremi).
2. Grupa autora: Strategijski menadžment, Ekonomski fakultet – Beograd, 1997.


Metod izvođenja nastave:          Predavanja i vježbe
Način polaganja ispita:     Dva pismena kolokvijuma i usmeni ispit. Prvi kolokvijum nakon sedme nedjelje, drugi poslije jedanaest nedjelja.


Predmeti koje je potrebno prethodno položiti: Marketing i Organizaciono ponašanje.